La transposición de los nuevos paradigmas de la Ciencia a las Ciencias Sociales es una revolución que ya está en marcha en el mundo del Management. Sin embargo no se ha hecho aún en el campo de la Estrategia. Esta es la gran apuesta de FISEC. Entender que el estratega opera sobre realidades físicas y sociales  complejas, fluidas, en red y, a veces, caóticas (de las que forma parte) es el 1ª gran cambio que nos aporta la Nueva Teoría Estratégica (NTE) en la que FISEC viene trabajando.

 

Un cambio que tiene fuertes implicaciones prácticas, pues si cambiamos nuestra visión del mundo tenemos que cambiar también la forma con la que en él intervenimos y, por tanto, nuestras estrategias. Si realmente asumimos que estrategamos y gestionamos en un mundo complejo, tendremos que ser consecuentes y  cambiar nuestros métodos de análisis, dejando de trocear y estudiar las partes por separado para poner el énfasis en las intersecciones, los flujos y las redes.  Tendremos también que cambiar nuestro enfoque de la estrategia  pasando de cómo ganar en los conflictos a cómo articular visiones/percepciones diferentes, para ello tendremos que aprender a trabajar con las diferencias en vez de intentar negarlas y anularlas, lo que conferirá un papel clave a la comunicación. Tendremos, también, que olvidar el sueño del one best way para asumir el riesgo y la apuesta inherente a toda estrategia. Lo que nos llevará a trabajar con estrategias flexibles para poder reconducidas en tiempo real. Finalmente tendremos que abandonar el falso mundo de “actores racionalesâ€�, en el que el viejo paradigma managerial/económico nos había instalado, para pasar a trabajar con seres humanos de verdad, con sus emociones e intuiciones, a pesar de las dificultades que ello implica

The transpose of new paradigms of science to Social Sciences is the revolution on the way in the Management World. However, it has not been done yet in the Strategy field. This is the big bet of FISEC. Understanding that the strategist operates over social and physic complex realities, that are fluid, netted and sometimes chaotic is the first change proposed by the New Strategic Theory (NTE) in which FISEC works.

 

A change that has strong practice implications, because if we change our vision of the world we have to change also how do we relate to it, and, in consequence, our strategies. If we really assume that we strategate and manage in a complex world, we will have to be consistent and change our analysis methods, stopping to cut off and study separate parts towards stating the axis in the intersections, flux and nets. We will also have to change our focus of strategy from knowing how to win in conflicts towards how to articulate different visions/ perceptions. For that, we will have to learn how to work with differences instead of trying to deny them and avoid them, and this will give communication a key role. We will also have to abandon the fake world of “rational actors�, in where the old management/ economic paradigm sited us, in order to work with real human beings, with their emotions and institutions, no matter the difficulties that brings.

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