En este artículo se resume el desarrollo del proceso de comunicación en la estrategia basada en hacer frente a las prácticas estratégicas de Parque Tecnológico Itaipú (PTI). Esta concepción entiende que la interacción humana es evidente, como un factor importante para estas prácticas. Para efectos de este estudio se pone de relieve la interacción humana a través de una comunicación efectiva. Estas relaciones se acumulan los conocimientos que permiten a las personas a interactuar y entender la organización, sus prácticas y estructuras que permitan la comprensión de sus movimientos estratégicos. El artículo, de los informes del estudio de caso de investigación con análisis descriptivo muestra que la estrategia de comunicación para promover los procesos de interacción y viceversa, permite a las personas contribuir al avance del conocimiento y la innovación organizativa. Las personas en las organizaciones de los procesos de comunicación desarrollados crear nuevos conceptos y enfoques. Influenciado por la gente se acerca a la reconstrucción de valores y conceptos que aparecen recurrentemente en sus nuevas realidades. A partir de esta reflexión, se vuelve a generar una nueva organización y nuevas prácticas.

This article presents a synthesis of the development of the communicational process in strategy based on the approach of strategic practices developed by Parque Tecnológico Itaipu (PTI). This conception understands that the human interaction is evidenced as a significant factor for those practices. For the purposes of this paper, human interaction is noted by means of effective communication. Within these relations are founded the knowledge which enables people to interact with and understand the organization, its practices and structures, as well as its strategic movements. This article, based on the research findings of a case study with a descriptive methodology, shows that people become capable as the communicational strategy fosters the processes of interaction and vice-versa, and that it contributes for the advance of knowledge and organizational innovations. People in organizations create new concepts and approaches from those developed communicational processes. Influenced by proximity, people reconstruct values and conceptions that occur recursively in their new realities. From this reflection a new organization and new practices are reconstructed.