La actualidad es una sucesión de acontecimientos emergentes e irreversibles que transforman la línea recta del tiempo en complejas bifurcaciones.

 

Este ensayo aborda seis factores importantes para abordar este presente como “punto de bifurcaciónâ€� que señala una instancia de cambio en la actividad económica, mercado o sector y marca el límite entre un orden conocido y nuevo orden desconocido. Hacia el pasado, la historia es conocida, hacia adelante la historia comienza a construirse en las decisiones del presente.

 

En este marco inédito de decisiones, el estratega emerge como un gestor de posibilidades, que pueda generar alternativas para que quedar atrapados en el presente continuo del devenir. Esto implica un salto entre paradigmas y modelos de acción que se están renovando a la luz de los nuevos condicionantes estratégicos.

 

Today is a succession of merging and irreversible happenings that change the straight line of time in complex bifurcations.

 

This essay states six relevant factors to address this present as “bifurcation point� that shows a change instance in the economic activity, market or sector, and mark the limit between a known order and a new order unknown. Towards the past, the history is known, to the future, history begins to be constructed in the present decisions.

 

In this unknown frame of decisions, the strategist merges as a possibilities manager, who can generate alternatives to be trapped in present as continuous to becoming. This needs a jump between paradigms and models of action that are being renewed in the light of new strategic conditionings.