Publicado el 27-10-2009 / Edición Nº 12

 

















LA SUBJETIVIDAD DEL ESTRATEGA ENTRE LA INCERTIDUMBRE Y LA ACCIÓN. Seis factores para pensar/se en un nuevo espacio de desarrollo
por Marcelo Manucci
Universidad Pontificia Javeriana
Marcelo Manucci (27-10-2009). LA SUBJETIVIDAD DEL ESTRATEGA ENTRE LA INCERTIDUMBRE Y LA ACCIÓN. Seis factores para pensar/se en un nuevo espacio de desarrollo.
FISEC-Estrategias - Facultad de Ciencias Sociales de la Universidad Nacional de Lomas de Zamora, Número 12, V2, pp.45-57
ISSN 1669- 4015
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URL de la Revista : https://www.cienciared.com.ar/ra/revista.php?wid=9
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RESUMEN:

La actualidad es una sucesión de acontecimientos emergentes e irreversibles que transforman la línea recta del tiempo en complejas bifurcaciones.

 

Este ensayo aborda seis factores importantes para abordar este presente como “punto de bifurcación” que señala una instancia de cambio en la actividad económica, mercado o sector y marca el límite entre un orden conocido y nuevo orden desconocido. Hacia el pasado, la historia es conocida, hacia adelante la historia comienza a construirse en las decisiones del presente.

 

En este marco inédito de decisiones, el estratega emerge como un gestor de posibilidades, que pueda generar alternativas para que quedar atrapados en el presente continuo del devenir. Esto implica un salto entre paradigmas y modelos de acción que se están renovando a la luz de los nuevos condicionantes estratégicos.

 

PALABRAS CLAVE: Estrategia, presente, decisión, incertidumbre, acción
ABSTRACT:

Today is a succession of merging and irreversible happenings that change the straight line of time in complex bifurcations.

 

This essay states six relevant factors to address this present as “bifurcation point” that shows a change instance in the economic activity, market or sector, and mark the limit between a known order and a new order unknown. Towards the past, the history is known, to the future, history begins to be constructed in the present decisions.

 

In this unknown frame of decisions, the strategist merges as a possibilities manager, who can generate alternatives to be trapped in present as continuous to becoming. This needs a jump between paradigms and models of action that are being renewed in the light of new strategic conditionings.

KEYWORDS: Strategy, present, decision, uncertainty, action

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editada por el  Capítulo Argentino
con sede en la Facultad de Ciencias Sociales de la UNLZ
ISSN 1669- 4015


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